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淺談裝飾工程施工管理及材料管理

  • 分類:行業動態
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  • 來源:
  • 發布時間:2020-08-17 11:32
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【概要描述】裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說,現場管理能力水平,決定了企業的真實管理水平,也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。

淺談裝飾工程施工管理及材料管理

【概要描述】裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說,現場管理能力水平,決定了企業的真實管理水平,也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。

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  裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說,現場管理能力水平,決定了企業的真實管理水平,也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此,裝飾施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場督促現場,用現場爭市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理。

  一、建筑裝飾施工組織程序與措施

  1、裝飾工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求,編制出切實可行的裝飾工程施工組織設計,其內容一般包括:施工項目的工程概況及施工特點分析-→施工方案的選擇-→施工準備工作計劃-→施工進度計劃表-→各種資源需要量計劃-→施工現場平面布置圖-→質量、安全、進度和節約的技術組織保證措施。

  2、裝飾工程施工組織設計是對裝飾工程全過程合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計,可以全面分析工程的具體情況,制定合理的施工方案、進度設計、技術經濟的組織措施;通過編制裝飾工程施工組織設計,施工單位可以預先掌握人力、材料、機具的先后使用情況,做出合理的調配及施工現場的布置方案,并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位的關系更好協調起來,最終是施工能保質保量地按期完成。

  二、建筑裝飾工程的施工管理

  工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

  公司項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。

  1、施工前期對人員的培訓

  在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。

  品管部作為公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性。

  總工辦作為技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。

  其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。

  通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。

  2、施工竣工驗收管理

  建筑裝飾施工竣工驗收管理是最后的一道工序。裝飾工程的竣工是指裝飾工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的工程合同所規定的裝飾施工內容全部完成,經驗收鑒定合格,達到交付使用的條件。

  裝飾工程接近交工階段,不可避免會存在一些零星、分散、量小、面廣的未完項目,這些項目的總和即收尾工程。裝飾收尾工程要組織有關人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進行查項,檢查施工中有無丟項、漏項。一旦發現丟項、漏項,必須立即確定專人定期解決,并在事后按期進行檢查。對已經全部完成的部位,要立即組織清理,保護好成品,根據具體情況需,可按房間或層段鎖門封閉,嚴禁無關人員進入,防止損壞成品或丟失零件。

  三、科學規范材料供應及現場材料管理

  一個大型的裝飾工程,需要多種裝飾材料,材料組織無計劃或計劃不準確,就會出現停工待料或材料以劣充優,質量難以保證等影響工作效率和工程質量的問題。在材料供應管理中,實行“質量一票否決制”。

  首先,施工員根據項目經理的簽字安排材料計劃,材料供應員按樣板采購材料,材料倉庫管理員按樣板驗收,貨不對板可以拒收,不允許有任何不合格產品進入現場。嚴格的內部約束機制,確保施工所需要的各類原材料有計劃、有組織、保質、保量得到供應。

  其次,施工現場的材料更需要科學、嚴格、細致的管理制度,稍有不慎就會因小失大,造成浪費,延誤工期。尤其是高檔場所的裝修,對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設置獨立的材料倉庫,材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架,掛品牌并建帳,辦理領用手續。對材料的加工和使用要有比較細致的規定。如在開料前,對木料、石料、瓷片等材料按質量、尺寸、色差進行挑選分類,好的用在重要部位,色差區別小的集中使用在同一區域中。開料時遵照“先開大料,后開小料”,先用“重要部位”,后用“次要部位”的次序進行。當天加工的材料要當天清理。這些措施的實施節約了人力、物力、財力,也利于消防和安全生產。

  近年來建筑裝飾業的迅猛發展,而建筑裝飾工程質量問題亟待解決,因此,應切實加強建筑裝飾工程施工質量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質量,確保建筑裝飾行業的可持續發展。

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